Projektni menadžment
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 27 | Nivo: Univerzitet za poslovne studije

Uvod
Menadžment kao naučna disciplina nije nezavisan od civilizacijskog i kulturnog konteksa u kojem je nastao tj. Unutar kojeg se dalje razvijao.Tako je filozofija američkog menadžmenta, za razliku od evropskog menadžmenta okrenutog prošlosti i sadašnjosti, usmerena ka budućnosti i karakterišu je sledeće vrednosti: vitalnost, mobilnost, neformalnost, obilje, kvalitet i organizacija.Evropski menadžment zasnovan je na vrednostima poput : mudrosti, stabilnosti, poštovanja konvencija, na prihvatanju nužnosti, isticanju kvaliteta i raznovrsnosti.
Dva “oca”teorije o menadžmenta ‛Fridrih Tejlor i Andri Fajol’pokazuju na najbolji način razlike i uticaje kulture na menadžersku praksu-’Tejlor stavlja akcenat na produkciju tj. na ekonomičnost i produktivnost, a Fajol na dobru administrativnu organizaciju i podelu rukovodećih zadataka.
Najnoviji trend menadžmenta-“Menadžment kvaliteta” (total quality menagement) nastaje u Japanu kao spoj japanske tradicionalne kulture u kojoj je posvećenost kompaniji potpuna i u kojoj je cilj svakog pojedinca podređen poštem cilju kompanje, pa se borba za vrhunski kvalitet vodi svuda i na svakom mestu: od portira do direktora, a efektivnost poslovanja jeste osnovni cilj.
1. PROJEKTNI MENADŽMENT
Projekat –Organizacija za međunarodne standarde definiše projekat kao-Projekat-Skup koordinisanih aktivnosti s određenom početkom i krajem, koji ima specifičan cilj, čije je ostvarivanje ograničeno vermenom, troškovima i resursima.
Široko prihvaćena PRINCE metodologija definiše projekat na sl.način:Upravljačko okruženje koje je stvoreno da se plasiraju jedan ili više poslovnih proizvoda u skladu s određenom poslovnom namerom.Projekat je ideja osmišljena u vidu procesa koji nas vodi do određenog rezultata.Projekti se pojavljuju na svim mogućim mestima i u svim mogućim organizacijama.
Postoje dva globalna pristupa projektnom menadžmentu i to su :
-angloamerički metod / uspeh se meri stepenom ostvarenja unapred planiranih ciljeva/ koji je razvio menadžment by objecitves, a koristi se i sistemskom analizom;
-frankfoni, koji podrazumeva vođenje krupnih projekata čiji je cilj kulturni ili društveni.
Menadžment alternativnih projekata u svim sredinama ne podrazumeva striktno korišćenje konvencionalnih menadžment metoda i tehnika.
“Menadžment nije zadatak u nultom vremenu.”
1.1 Osnovne, zajedničke karakteristike projekta, bez obzira na njegovu konceptualnu suštinu
1.Svi su orjentisani kao ostvarenju oderđenog cilja,
2.Projekat je sistem-podrazumeva preduzimanje međusobno povezanih akcija,
3.Imaju precizno trajanje-tačno određen početak i kraj,
4.Svaki projekat je u određenom stepenu jedinstven i poseban,
5.Svaki projekat podrazumeva podjednako proces i rezultat, a često je proces po sebi cilj i rezultat,
6.Projekat podrazumeva podjednaki značaj efektivnog i efikasnog menadžmenta.
Prva karakteristka je ciljna usmerenost projekta i to određuje razvoj metoda projektnog menadžmenta strukturisanje ciljeva/ urvrđivanjeosnovnog cilja,posrednih ciljeva i ciljeva nižeg reda/ zahteva primenu metoda poznatog kao MBO- menadžment preko ciljva /Menagment by objectives.Iz toga sledi da je osnovni zadatak menadžera projekta da indetifikuje najznačajnije ciljeve, da počne od vrhunskog cilja i da postepeno preko posrednih ciljeva silazi na nivo konkretnih zadataka.Razlog što se projekat često def. kao ostvarivanje pažljivo izabranih ciljeva.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]